1080612-[企經會員分享]-策略性計畫的展開與管理

講題:策略性計畫的展開與管理

 導讀人:連聰政 安得信管理顧問有限公司 顧問

         

◆大綱  

企業經營策略未能成功執行的原因,「策略未正確地展開計畫」佔有足輕重的地位。

企業策略的制定以傳統的 PEST環境分析、產業競爭分析、五力分析、SWOT分析、定位、 SO/WO/ST/WT戰略形成為主流,至於接下來的策略展開細節,大部分公司都有其既有的一套做法,可能源自公司內部多年的企劃經驗累積,或從外部顧問、業界或學校學習而得,或是以上兩者的貫通結合。

企管領域教導、使用多年的策略地圖、平衡計分卡幾乎是眾所周知的目標型策略展開法,但是難免存在一些不足之處。

劉水深老師的書則跳脫傳統的思維,運用一個基本的轉換工具(品質機能展開法),逐層次有系統的展開企業策略,結合現代的新企管理論與實務-顧客價值、利益關係人課題,成為策略規劃展開的奠基要素,再依序展開公司企劃部門的任務、研發部門的任務、生產部門的任務、行銷業務部門的任務、組織規劃設計、資源需求計畫、策略校準、策略績效控管,具備有系統、深入細節、可追溯、周延的特色,也是全創新的企業策略展開的做法,值得向業界推薦。

◆時間日期:

2019/6/12(三) 下午 2:00-5:00

◆地點:
台中市企業經理協進會
台中市南屯區東興路二段186號7樓之4
◆費用:

免費

◆主辦單位:
協辦單位:社團法人台中市企業經理協進會

協辦單位: 安得信管理顧問有限公司

◆報名:
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座位有限(36人額滿),請儘速報名,額滿為止!
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◆停車資訊
1.東興路上大樓對面就有停車場, 30/hr
2.大進街與大墩五街有兩個停車場 30/hr,一天120元
3.大墩四街上靠東興路也有停車場30/hr,一天100元

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