基層(初任)主管管理才能發展訓練班-全程

主講人: 彭信良先生

(榮獲2001年度企業管理顧問楷模)

講師介紹:

學歷:國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。

經歷:東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師,輔導海內外企業350家以上。

◆課程目的:
為協助第一次上任為主管的新領導人,如何從青澀走向成熟,擔負更大的責任,本課程為必經之教育過程;成長沒有不勞而獲的,提早得知管理的知識,必能為企業及個人開展出成功的康莊大道,這是一堂不能缺席的訓練課程。

◆時間日期:
107年 1月11日~1月25日 (週四) 時間:9:00~16:00 (共計18小時)
◆參加對象:
第一線主管(如業務、現場),幕僚單位主管(如生管、物管、採購、品管、研發、人事、會計),未曾受此訓練的現任主管,有興趣者。
◆地點:
台中市企業經理協進會
台中市南屯區東興路二段186號7樓之4

◆費用:
※企經會會員優惠價3000元(單堂$1000元)
※非會員每位NT:5000元(單堂$1700元),兩人同行再打八折。

◆主辦單位:
協辦單位:社團法人台中市企業經理協進會

◆課程內容:

1/11(四)
第一單元:如何掌握組織與人性
1.時代變遷,領導者應有的認識。
2.組織氣候的評估要素。
3.人類需求在領導上的運用。
4.領導者個人的特質發展。
5.領導者掌握部屬的要項。
領導者掌握工作的要項。
第二單元:主管激勵、溝通、協調的優質領導
1.有效激勵的方案。
2.如何引發員工挑戰的意願。
3.溝通的四要素。
4.良好的溝通技巧。
5.引起衝突的因素。
解決衝突的協調方法。
1/18(四)
第三單元:管理與工作教導(1/18)
1.管理的定義。
2.基層主管對人與事的管理。
3.工作教導前的準備。
4.工作教導的四階段。
5.指導新進員工的技巧。
基層主管用兵技巧。
第四單元:解決問題的管理手法(1/18)
1.現狀分析的方法。
2.掌握問題重點方法。
3.問題因果分析的方法。
4.複雜問題解析的方法。
5.如何提出解決的對策。
如何效果確認與修改標準
1/25(四) 
第五單元:工作改善與做法(1/25)
1.為什麼要工作改善?
2.人怎樣失去工作改善能力。
3.如何尋找工作改善點。
4.工作改善的步驟。
5.工作改善手法。
6.如何成為一個有改善力的人。
第六單元:成本意識與應用(1/25)
1.降低成本的綜合手法。
2.降低材料成本的手法。
3.降低人工成本的手法。
4.降低製造費用的手法。
5.降低銷管費用的手法。
降低成本的步驟。

◆報名:
◎線上報名(下方線上報名表)
◎電話報名:04-2472-1921/2袁小姐.周小姐
◎傳真報名:04-24721923
◎座位有限,請儘速報名,額滿為止!

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