20220601企業核心能力提升講座

善用保本點(Break Even Point)來協助企業經營管理與決策

📎課程內容:

一、成本屬性的分析

二、『半固定成本或半變動成本』的分解方法4

三、成本、數量、利潤 的分析

• **3-1.**邊際貢獻金額
• **3-2.**經營摃稈
• **3-3.**損益兩平點
• **3-4.**安全邊際率
• **3-5.**各種因素變動對損益兩平點的影響

四、以損益兩平點, 運用於企業的決策15 個範例說明

五、積極降低損益兩平點, 來提升競爭力

• 【附註一】回歸直線法
• a 固定成本 與 b 單位變動成本的來源
• 【附註二】貢獻式損益表與傳統式損益表所顯示的不同處
• 【附註三】 VA 與 VE 降低成本的思維

📎講師: 許景明 總經理

現任:台景貿易有限公司總經理

曾任:國際財會實務與上市企業總經理，第28屆國家傑出總經理

※主辦單位：/社團法人台中市企業經理協進會

※上課時間:2022年6月1日(星期三) 9:30-12:00 午休12:00-1:00 1:00-4:30

※上課地點:

台中市企業經理協進會會館-台中市南屯區東興路二段186號 7樓之4

※報名費用：

會員1800元:非會員2500元，實體課程 請儘速報名，！

午餐自理,秘書處可代訂餐盒

※匯款帳號：

匯款後五碼 * 繳費方式: (轉帳完成後請告知末五碼)

戶名:社團法人台中市企業經理協進會

匯款銀行：華南銀行台中分行 金融卡轉帳銀行代號008

帳戶號碼：420-100-138717

※報名專線：

電話 04-24721921-2 傳真：04-24721923

座位有限,僅20個座位,報名後3日內請繳款

💲報名表單:https://forms.gle/97PXb3pcKVgcQHxn8

請填寫報名表單-提交 或來電報名