◆第25期高級經營管理顧問師培訓班

 

※大號外~開放部分模組選

模組一:顧客與銷售策略模組 (36 小時)

課程名稱 時數 講師 日期 時間
消費者心理與品牌經營 3 劉朝清 潮青文創工作室負責人,傑出行銷經理 4/22(日) 09:00~12:00
企業策略與最佳訂單組合決策模組 6 陳建雄 資深顧問,華宇企管顧問公司前總經理 4/22(日) 13:00~20:00
工業性產品(B2B)銷售策略與實務作業 3 楊震成 亞獵士航太科技(股)公司中國銷售總監 4/27(五) 18:30~21:30
顧客關係管理(CRM)與經營 3 劉致堯 ICMCI國際經營管理顧問協會 亞洲地區主席 4/29(日) 09:00~12:00
流通零售產業之變革 6 李孟熹 中華工商流通發展研究協會名譽理事長/創會會長 4/29(日) 13:00~20:00
建構價值導向的創新研發管理與策略 6 何鴻鈞 陸合企業集團總經理,2017傑出大陸台商創新經營管理,2005中華民國傑出研發經理 5/4(五) 18:30~21:30
5/6(日) 09:00~12:00
消費性產品(B2C)銷售策略與實務作業 3 江致平 中華民國企業經營管理顧問協會 理事,日本經營士 5/6(日) 13:00~16:00
優質的銷售單位營運管理 3 江致平 5/6(日) 17:00~20:00
跨境網路行銷與國際市場拓展 3 林友程 高清國際有限公司 總經理 5/27(日) 09:00~12:00

 

模組二:產品與服務實踐模組 (36 小時)

課程名稱 時數 講師 日期 時間
產品(服務)可靠度管理 3 陳益世 群力企管顧問公司 董事顧問,日本經營士 5/18(五) 18:30~21:30
生產流程管理實務 6 趙子巖 前金豐機械公司總經理,中區傑出生產經理 5/20(日) 09:00~16:00
研發流程管理與設計審查 3 趙子巖 前金豐機械公司總經理,中區傑出生產經理 5/20(日) 17:00~20:00
全面品質管理 3 陳益世 群力企管顧問公司 董事顧問,日本經營士 5/25(五) 18:30~21:30
服務業流程管理實務 6 陳其華 卓群顧問有限公司擔任首席顧問,顧協前秘書長 5/27(日) 13:00~20:00
人員與作業流程管理 3 陳木梓 日本經營士,茂綱實業股份有限公司管理部經理 6/1(五) 18:30~21:30
營運(生產)資財管理實務 3 曾渙釗 安瑟管理顧問有限公司 總經理 6/3(日) 09:00~12:00
限制理論(TOC)之實務應用 3 曾渙釗 安瑟管理顧問有限公司 總經理 6/3(日) 13:00~16:00
智慧產權管理 3 臧瑞明 冠中國際專利商標事務所 副總經理 6/3(日) 17:00~20:00
創意與創新流程管理 3 簡義源 龍華科技大學產學研發總中心副執行長兼創新育成中心主任 6/10(日) 13:00~16:00

 

模組三:資源與人力運籌模組(36 小時)

課程名稱 時數 講師 日期 時間
績效考核與薪資系統 3 甯在國 軸心智慧服務股份有限公司 總經理 6/8(五) 18:30~21:30
人力資源導向的企業營運策略模式 3 陳信安 日本經營士,智策國際經營顧問股份有限公司總經理 6/10(日) 09:00~12:00
如何透過年度預算進行營運管理 3 陳益世 日本經營士,群力企管顧問公司 董事顧問 6/10(日) 17:00~20:00
優質的人力策略流程與人力盤點 3 林美杏 高群文教機構 創辦人/執行長CEO 6/15(五) 18:30~21:30
認識財務報表 3 甘德清 財團法人中華民國稅務會計教育基金會副董事長 6/24(日) 09:00~12:00
財務健康檢查:五力分析 6 邱黎燦 日本經營士,中華中小企業財務顧問協會 理事 6/24(日) 13:00~20:00
企業資訊系統營運整合 3 邱創丕 中華民國經營管理顧問協會 秘書長 6/29(五) 18:30~21:30
內部控制系統與內部稽核作業 3 張芳紫 中華民國內部稽核協會 稽核師 7/1(日) 09:00~12:00
成本分析與改善對策 6 彭信良 群力企管顧問公司 總經理 7/1(日) 13:00~20:00
善用政府資源提升企業人力 3 陳袽琪 優思資文創設計公司 總經理 7/8(日) 13:00~16:00

費用:單一課程選修,3小時課程1,500元,6小時課程3,000元,整個模組36小時選修特價15,120元

上課地點:台中市企業經理協進會 會館(台中市南屯區東興路2段186號7樓之4)

報名專線:04 2472-1921,傳真:04-2472-1923,Mail :service@cpmat.org.tw,袁主任

 

 

◆本課程規劃具下列八大特點:
1. 依照需求與層次分三階段(七模組),模組化彈性組合課程設計,可依個人專長與時間分配彈性選讀。
2. 結合理論與實務,跳脫單獨功能別教學,透過整合效益來提升績效
3. 階層別(三次)整合企業觀摩,實際個案經營診斷訓練
4. 國際級資深顧問專家親自傳授企管新知及診斷手法
5. 歷屆優質輔導老師伴讀,輔導經驗心法傳承
6. One Page Report 之寫作技巧,學會聚焦彙整能力
7. 依階層頒授相關證書,全程參與並通過論文者授予高級經營管理顧問師證照
8. 邀請榮獲傑出經理人殊榮之企業菁英與具有特殊專長之專業經理人擔任業師,作經驗傳承與分享

◆本課程適合對象與預期效益:
課程適合對象 基礎核心 進階整合 診斷輔導 預期效益
企業主 公司業績倍增朝向永續經營
第二代接班人 順利完成接班再創營運新局
中高階主管與核心幕僚者 成為老闆不可或缺核心幹部
經理人、基層主管 幫助自己跨出卓越的第一步
欲培育自己成為經營高手者 成為掌握Know Why經營高手
有志從事顧問工作者 開啟邁向頂尖國際顧問契機

◆上課地點:

  1. 台北班雲端班:在台北企管顧問協會(台北市大安區光復南路72巷73號3樓6E,透過雲端視訊與台中同步上課)
  2. 台中班:台中市企業經理協進會專用教室(台中市南屯區東興路二段186號7樓之四)

◆上課時程說明:

  1. 入學甄試:107 年 3 月前
  2. 上課時間:107年4月-107年11 月間,每週上課12小時,月休一週。
  • 台中班:星期五18:30~21:30 [3Hrs],星期日09:00~20:00 [9Hrs]
  • 台北雲端班:在台北企管顧問協會專案教室透過雲端視訊與台中同步上課
  • 個體雲端班:歡迎全國各地有志學習者,透過自家網路同步上課
  1. 結業考試:107 年 11 月 (課程研修結束)
  2. 論文繳交與口試:學員在完成學科課程後一年內繳交輔導成果論文報告,並通過口試(108年11月)後,於108 年 11月進行顧問師授證

◆報名電話:
1.雲端班:(02)2367-8389 訓練組 邱創丕 經理, E-Mail:bmca@bmca.org.tw
2.台中班:0931-569258 陳益世班主任 E-Mail:service@cpmat.org.tw

◆報名表下載:

http://cpmat.org.tw/?attachment_id=1134

◆課程與堅強師資群介紹:

25期招生簡章下載

◆總學雜費: (費用不含稅)

  • 第一階段課程 120 小時,費用共50,400元整(單一模組報名15,120元整,含稅)
  • 第二階段課程 84小時,費用共44,100元整(單一模組報名18,900元整,含稅)
  • 第三階段課程72 小時,費用共50,400元整(不接受單一模組報名)

全程課程276小時,原價144,900元,一次繳清費用優惠價113,400元[含稅,不含食宿],須於正式開課七日前一次繳清費用

◆優惠方式:
1.107年1月31日(含)前報名全程課程並繳清學費者,享學費$10,000元之優惠折扣
2.同企業(單位)多人報名全程課程者,第二人學費八折,第三-五人學費六折優惠(最低平均72折優惠)
3.上述優惠擇一優惠,不可重複引用。

◆主辦單位:
主辦單位:中華民國企業經營管理顧問協會,(02)2367-8389
協辦單位:
1.CMC Taiwan國際註冊管理諮詢協會 台灣分會、
2.社團法人日本經營士會(台灣支部) 、
3.台中市企業經理協進會

◆停車資訊
1.東興路上大樓對面就有停車場, 30/hr
2.大進街與大墩五街有兩個停車場 30/hr,一天120元
3.大墩四街上靠東興路也有停車場30/hr,一天100元

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