※大號外~開放部分模組選修(零星選修)
單一課程選修，3小時課程1,500元，6小時課程3,000元，整個模組36小時選修特價15,120元
第25期高級經營管理顧問師培訓班 課程表
模組一：顧客與銷售策略模組 (36 小時)
| No. | 課程名稱 | 時數 | 講師 | 日期 | 時間 |
| 1-0 | One Page Report之寫作技巧 | 3 | 張欽隆 | 4/20(五) | A |
| 1-1 | 消費者心理與品牌經營 | 3 | 劉朝清 | 4/22(日) | B |
| 1-2 | 企業策略與最佳訂單組合決策模組 | 6 | 陳建雄 | 4/22(日) | C,D |
| 1-3 | 流通零售產業之變革 | 6 | 李孟熹 | 4/29(日) | C,D |
| 1-4 | 工業性產品(B2B)銷售策略與實務作業 | 3 | 楊震成 | 4/27(五) | A |
| 1-5 | 消費性產品(B2C)銷售策略與實務作業 | 3 | 江致平 | 5/6(日) | C |
| 1-6 | 顧客關係管理(CRM)與經營 | 3 | 劉致堯 | 4/29 | B |
| 1-7 | 優質的銷售單位營運管理 | 3 | 江致平 | 5/6(日) | D |
| 1-8 | 建構價值導向的創新研發管理與策略 | 6 | 何鴻鈞 | 5/4(五)、5/6(日) | A
B |
| 1-9 | 跨境網路行銷與國際市場拓展 | 3 | 林友程 | 5/27(日) | B |
模組二：產品與服務實踐模組 (36 小時)
| No. | 課程名稱 | 時數 | 講師 | 日期 | 時間 |
| 2-1 | 生產流程管理實務 | 6 | 趙子巖 | 5/20(日) | B,C |
| 2-2 | 服務業流程管理實務 | 6 | 陳其華 | 5/27(日) | C,D |
| 2-3 | 研發流程管理與設計審查 | 3 | 趙子巖 | 5/20(日) | D |
| 2-4 | 產品(服務)可靠度管理 | 3 | 陳益世 | 5/18(五) | A |
| 2-5 | 全面品質管理 | 3 | 陳益世 | 5/25(五) | A |
| 2-6 | 營運(生產)資財管理實務 | 3 | 曾渙釗 | 6/3(日) | B |
| 2-7 | 人員與作業流程管理 | 3 | 陳木梓 | 6/1(五) | A |
| 2-8 | 限制理論(TOC)之實務應用 | 3 | 曾渙釗 | 6/3(日) | C |
| 2-9 | 智慧產權管理 | 3 | 臧瑞明 | 6/3(日) | D |
| 2-10 | 創意與創新流程管理 | 3 | 簡義源 | 6/10(日) | C |
模組三：資源與人力運籌模組 (36 小時)
| No. | 課程名稱 | 時數 | 講師 | 日期 | 時間 |
| 3-1 | 人力資源導向的企業營運策略模式 | 3 | 陳信安 | 6/10(日) | B |
| 3-2 | 優質的人力策略流程與人力盤點 | 3 | 林美杏 | 6/15(五) | A |
| 3-3 | 內部控制系統與內部稽核作業 | 3 | 張芳紫 | 7/1(日) | B |
| 3-4 | 績效考核與薪資系統 | 3 | 甯在國 | 6/8(五) | A |
| 3-5 | 善用政府資源提升企業人力 | 3 | 陳袽琪 | 7/8(日) | C |
| 3-6 | 認識財務報表 | 3 | 邱黎燦 | 6/24(日) | B |
| 3-7 | 財務健康檢查：五力分析 | 6 | 邱黎燦 | 6/24(日) | C,D |
| 3-8 | 如何透過年度預算進行營運管理 | 3 | 陳益世 | 6/10(日) | D |
| 3-9 | 成本分析與改善對策 | 6 | 彭信良 | 7/1(日) | C,D |
| 3-10 | 企業資訊系統營運整合 | 3 | 邱創丕 | 6/29(五) | A |
| 3-11 | 企業參訪與診斷(一) | 9 | 陳益世 | 7/6(五) | E |
註：時間 A：18:30~21:30 ; B：09:00~12:00 ; C：13:00~16:00 ; D：17:00~20:00 ; E：09:00~19:00
模組四：企業資源與營運流程整合模組 (36 小時)
| No. | 課程名稱 | 時數 | 講師 | 日期 | 時間 |
| 4-0 | 融合KJ法之One Page Report寫作技巧 | 3 | 張欽隆 | 7/8(日) | B |
| 4-1 | 大數據時代的情報活用技術 | 3 | 佘日新 | 7/8(日) | D |
| 4-2 | 透過資訊系統整合進行流程變革 | 3 | 賴清源 | 7/13(五) | A |
| 4-3 | 企業資訊安全與企業防弊功能 | 3 | 張賜賢 | 7/15(日) | B |
| 4-4 | 深耕CRM作業系統黏住顧客 | 3 | 張賜賢 | 7/15(日) | C |
| 4-5 | 強化SCM作業系統縮短交期 | 3 | 賴清源 | 7/15(日) | D |
| 4-6 | 企業雲端協同合作提升效率之實務應用 | 3 | 張賜賢 | 7/20(五) | A |
| 4-7 | 跨領域、跨產業營運整合模型 | 6 | 佘日新 | 7/22(日) | C,D |
| 4-8 | 工業性產品之跨領域、跨產業整合策略 | 6 | 趙子巖 | 8/5(日) | C,D |
| 4-9 | 消費性產品之跨領域、跨產業整合策略 | 3 | 江致平 | 7/22(日) | B |
| 4-10 | 零售產業之跨領域、跨產業整合策略 | 3 | 李孟熹 | 8/3(五) | A |
模組五：國際化與跨領域(產業)整合模組 (36 小時)
| No. | 課程名稱 | 時數 | 講師 | 日期 | 時間 |
| 5-0 | 文創產業跨業整合運作模式 | 3 | 林采霖 | 8/12(日) | C |
| 5-1 | 服務業與非營利組織之跨領域、跨產業整合策略 | 3 | 劉邦寧 | 8/5(日) | B |
| 5-2 | 從創意到生意 | 3 | 林采霖 | 8/12(日) | D |
| 5-3 | 國際政經科技變革與趨勢展望 | 3 | 林建甫 | 8/18(六) | C+ |
| 5-4 | 從設計角度出發談台灣中小企業生存之道 | 6 | 佘日新 | 8/19 | B,C |
| 5-5 | 國際稅務規劃與節稅技巧 | 3 | 康玉葉 | 8/10(五) | A |
| 5-6 | 國際文化認知與文化衝突融合 | 3 | 許承堅 | 8/12(日) | B |
| 5-7 | 跨業態產業整合模型 | 6 | 李孟熹 | 9/2(日) | C,D |
| 5-8 | 跨國產業價值鏈與分工模式 | 6 | 許承堅 | 8/31(五)
9/2(日) |
A
B |
| 5-9 | 企業參訪與診斷(二) | 9 | 彭信良 | 9/7(五) | E |
模組六：企業診斷與輔導專業模組 (36 小時)
| No. | 課程名稱 | 時數 | 講師 | 日期 | 時間 |
| 6-1 | 顧問產業之現況與未來發展 | 3 | 劉邦寧 | 9/9(日) | B |
| 6-2 | 企業危機診斷與風險控管 | 6 | 賴麗敏 | 9/9(日) | C,D |
| 6-3 | 快速變動環境下顧問產業的經營策略 | 6 | 葉斯水 | 9/30(日) | B,C |
| 6-4 | 企業診斷技巧與模組 | 6 | 陳益世 | 9/14(五)
9/16(日) |
A
B |
| 6-5 | 顧問企業輔導流程與效益提升 | 6 | 彭信良 | 9/16(日) | C,D |
| 6-6 | 企管顧問應具備的形象與專業能力 | 3 | 陳益世 | 9/30(日) | D |
| 6-7 | 企業輔導機制與輔導企劃撰寫技術 | 3 | 簡義源 | 9/28(五) | A |
| 6-8 | 顧問產業之知識管理與傳承 | 3 | 許士軍 | 8/18(六) | B |
模組七：顧問專業與倫理素養模組 (36小時，含兩天一夜集訓18 小時)
| No. | 課程名稱 | 時數 | 講師 | 日期 | 時間 |
| 7-1 | 顧問接案談判、簡報與成交實務 | 6 | 劉邦寧 | 10/21(日) | B,C |
| 7-2 | MPP專業技術在顧問診斷輔導之運用 | 6 | 李孟熹 | 10/28(日) | B,C |
| 7-3 | 顧問倫理與客戶諮詢技巧運用 | 3 | 陳信安 | 10/21(日) | D |
| 7-4 | 高級顧問師結訓測驗(筆試) | 3 | 陳益世 | 10/28(日) | D |
| 7-5 | 階段企業觀摩，實際個案經營診斷訓練 | 18 | 李孟熹 | 11/2 10:00~11/3 16:00 | |
註：時間 A：18:30~21:30 ; B：09:00~12:00 ; C：13:00~16:00 ; D：17:00~20:00 ; E：09:00~19:00
費用：單一課程選修，3小時課程1,500元，6小時課程3,000元，整個模組36小時選修特價15,120元
上課地點：台中市企業經理協進會 會館(台中市南屯區東興路2段186號7樓之4)
報名專線：04 2472-1921，傳真:04-2472-1923，Mail ：service@cpmat.org.tw，袁主任
◆本課程規劃具下列八大特點：
1. 依照需求與層次分三階段（七模組），模組化彈性組合課程設計，可依個人專長與時間分配彈性選讀。
2. 結合理論與實務，跳脫單獨功能別教學，透過整合效益來提升績效
3. 階層別(三次)整合企業觀摩，實際個案經營診斷訓練
4. 國際級資深顧問專家親自傳授企管新知及診斷手法
5. 歷屆優質輔導老師伴讀，輔導經驗心法傳承
6. One Page Report 之寫作技巧，學會聚焦彙整能力
7. 依階層頒授相關證書，全程參與並通過論文者授予高級經營管理顧問師證照
8. 邀請榮獲傑出經理人殊榮之企業菁英與具有特殊專長之專業經理人擔任業師，作經驗傳承與分享
| ◆本課程適合對象與預期效益： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
◆上課地點：
- 台北班雲端班：在台北企管顧問協會(台北市大安區光復南路72巷73號3樓6E，透過雲端視訊與台中同步上課)
- 台中班：台中市企業經理協進會專用教室(台中市南屯區東興路二段186號7樓之四)
◆上課時程說明：
- 入學甄試：107 年 3 月前
- 上課時間：107年4月－107年11 月間，每週上課12小時，月休一週。
- 台中班：星期五18:30~21:30 [3Hrs]，星期日09：00~20：00 [9Hrs]
- 台北雲端班：在台北企管顧問協會專案教室透過雲端視訊與台中同步上課
- 個體雲端班：歡迎全國各地有志學習者，透過自家網路同步上課
- 結業考試：107 年 11 月 (課程研修結束)
- 論文繳交與口試：學員在完成學科課程後一年內繳交輔導成果論文報告，並通過口試(108年11月)後，於108 年 11月進行顧問師授證
◆報名電話：
1.雲端班：(02)2367-8389 訓練組 邱創丕 經理， E-Mail：bmca@bmca.org.tw
2.台中班：0931-569258 陳益世班主任 E-Mail：service@cpmat.org.tw
◆報名表下載:
http://cpmat.org.tw/?attachment_id=1134
◆課程與堅強師資群介紹:
◆總學雜費： (費用不含稅)
- 第一階段課程 120 小時，費用共50,400元整(單一模組報名15,120元整，含稅)
- 第二階段課程 84小時，費用共44,100元整(單一模組報名18,900元整，含稅)
- 第三階段課程72 小時，費用共50,400元整(不接受單一模組報名)
全程課程276小時，原價144,900元，一次繳清費用優惠價113,400元[含稅，不含食宿]，須於正式開課七日前一次繳清費用。
◆優惠方式：
1.107年1月31日(含)前報名全程課程並繳清學費者，享學費＄10,000元之優惠折扣
2.同企業(單位)多人報名全程課程者，第二人學費八折，第三-五人學費六折優惠(最低平均72折優惠)
3.上述優惠擇一優惠，不可重複引用。
◆主辦單位：
主辦單位：中華民國企業經營管理顧問協會，(02)2367-8389
協辦單位：
1.CMC Taiwan國際註冊管理諮詢協會 台灣分會、
2.社團法人日本經營士會(台灣支部) 、
3.台中市企業經理協進會
◆停車資訊
1.東興路上大樓對面就有停車場, 30/hr
2.大進街與大墩五街有兩個停車場 30/hr,一天120元
3.大墩四街上靠東興路也有停車場30/hr,一天100元
