各類別評審指標及範本

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第26屆傑出經理選拔報名表  bit.ly/30FdgNS

評審指標及說明
一、候選人各項個人具體事蹟之說明,其內容可包括:
(1) 面臨特殊情境的時間及該時所處之內外在環境

(2) 特殊情境困難之情形

(3) 克服特殊情境之決策的設定、執行與控制情形

(4) 管理決策之實際績效

(5) 社會公益活動之參與

二、量化指標
候選人請參考以下評審指標,提供書面文字及數字資料供評審委員審查,如無法提出資料,請述明原因。
◆第一類:總經理(含執行長)(General Manager; Chief Executive Officer)
公司、集團或控股公司最高管理人員,綜理企業整體營運,主導「企業」與「管理」系統功能,領導企業落實有效策略及管理方案,使企業達成卓越經營成果。(於候選人任內曾獲政府或法人團體獎項,如國家品質獎、中小企業磐石獎、產品形象獎…等,或總經理個人曾當選國內外政府或財團法人舉辦公開、嚴謹獎項者,如戴明獎、十大傑出青年…等,均納入評審。)

(1) 經營績效

(2) 專業理念、企業遠景及策略

(3) 企業形象與企業文化

(4) 經營環境偵測與認知能力

(5) 制度規劃及管理能力

(6) 領導統御成效

(7) 衝突管理能力,對內及對外之調和鼎鼐實案

(8) 重大事件及危機處理能力

(9) 社會責任

(10) 其他卓越事蹟

總經理類範本

第二類:中小企業總經理(Small&Medium Enterprise General Manager

(1) 經營績效

(2) 專業理念、企業遠景及策略

(3) 企業形象與企業文化

(4) 經營環境偵測與認知能力

(5) 制度規劃及管理能力

(6) 領導統御成效

(7) 衝突管理能力,對內及對外之調和鼎鼐實案

(8) 重大事件及危機處理能力

(9) 社會責任

(10) 其他卓越事蹟

(註)依法辦理公司或商業登記,並合於下列標準之中小企業:

1.資本額新台幣八千萬元以下

2.年營業額新台幣壹億元以下

3.經常僱用員工未滿二百人以下之企業

(符合其中一項標準即為中小企業總經理類)

(計算基準:105年3月至106年2月之勞保平均人數)

總經理類範本

◆第三類:企劃經理(含幕僚長及策略長)(Planning Manager; Chief Planning Officer; Chief Strategy Officer)
 (1) 整體企劃作業體系之創新、設計、執行與改進
(2) 公司成長發展方向的總體企劃
(3) 重要經營策略之規劃,含國際化、多角化及競爭策略
(4) 政策、方案作業制度的擬定和執行
(5) 日常業務進度之管制考核
(6) 經營績效的評估
(7) 對公司發展之貢獻

企劃類範本

◆第四類:行銷經理(含行銷長)(Marketing Manager; Chief Marketing Officer)

(1) 市場情報資訊蒐集分析、預測及公司之市場定位
(2) 營業成長率及市場佔有率目標
(3) 行銷策略之擬訂與運用
(4) 新產品的企劃
(5) 行銷作業制度的設計、執行、控制與改進
(6) 品牌之建立與市場區隔之拓展
(7) 人員銷售管理
(8) 產品廣告與促銷活動

(9) 建立銷售通路及服務網路
(10)電子商務及顧客關係管理

行銷類範本

◆第五類:生產經理(含營運經理及營運長)(Production Manager; Operation Manager ; Chief Operation Officer)
(1) 生產、服務或營業目標之規劃(包括每人產值成長率、品質優良率、準時交貨率、單位成本率等)

(2) 生產作業制度的設計、執行、控制與改進
(3) 生產、服務或營業規劃與控制
(4) 生產、服務或營業操作/人、機、物、具之管理
(5) 品質管制及提升活動
(6) 原材料零配件供應鏈採購及物料管理
(7) 生產、服務或營業場所流程、設備之維護及改善
(8) 工業/商業安全衛生及環保

生產類範本

◆第六類:財務經理(含會計經理及財務長)(Financial Manager ; Accounting Manager; Chief Financial Officer)
(1) 財務與會計作業制度的設計與執行、控制改進
(2) 資金來源與運用
(3) 流動資產管理
(4) 信用管理之計劃與控制
(5) 稅務規劃
(6) 內部管理及控制制度的建立
(7) 績效之分析(含獲利能力)
(8) 財務會計管理人才之培訓
(9) 整體財務管理之提升
(10)整合全球或區域性財務會計
(11)整合企業資源

財務類範本

◆第七類:研究發展經理(含研發長;技術長)(R&D Manager; Chief R&D Officer; Chief Technology Officer)
(1) 研發目標與資源統籌與分配

(2) 研究發展作業制度之設計、執行、控制與改進

(3) 最近二年所開發上市新產品/服務的銷售額/業務量佔目前營業額的比率

(4) 最近二年新產品/服務所產生的利潤效益

(5) 研發專案管理體系的建立

(6) 新產品、新品種、新原料、新設備、新製造技術、新檢驗開發情況

(7) 產品、原料、品種、設備、檢驗及製造技術的改良

(8) 研發人才的培育與運用

(9) 論文發表及專利申請

(10) 參與國際標準之制定,活躍於領域國際社群

(11) 與其他公司共同合作開發技術或產品,有具體成效

研發類範本

◆第八類:人力資源經理(含人資長)(Human Resources Manager ; Chief Human Resources Officer)

(1) 人力資源策略與組織策略之結合
(2) 組織設計、變革、發展與人力規劃
(3) 組織文化與員工士氣
(4) 人力資源制度的設計、執行、控制與改進
(5) 人員招募與選用
(6) 人才培育、接班人方案與留才措施
(7) 績效管理
(8) 薪酬、福利與激勵措施
(9) 勞資關係與勞工法規

(10) 對公司重大策略的參與程度及重大建樹

人資類範本

◆第九類:資訊經理(含資訊長及知識長)(IT Manager; Chief IT; Knowledge Officer)
(1) 公司電腦、資訊、網際網路系統之長期整體規劃。
(2) 電腦、資訊、網際網路硬體設備之購置、裝設、運作、維護及改良。
(3) 電腦、資訊、網際網路硬體設計或購置、運作、維護及改良
(4) 公司整體電腦化作業制度(企業資源規劃ERP)、物料供應鏈、知識管理系統及顧客關係管理等電腦化系統之設計、購置、運作、維護及改良
(5) 電子商務作業系統之設計、營運、維護及改良

(6) 資訊科技人才之培育
(7) 電腦、資訊、網際網路技術之研發及構建

資訊類範本

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