評審指標及說明
一、候選人各項個人具體事蹟之說明，其內容可包括：
(1) 面臨特殊情境的時間及該時所處之內外在環境
(2) 特殊情境困難之情形
(3) 克服特殊情境之決策的設定、執行與控制情形
(4) 管理決策之實際績效
(5) 社會公益活動之參與
二、量化指標
候選人請參考以下評審指標，提供書面文字及數字資料供評審委員審查，如無法提出資料，請述明原因。
◆第一類：總經理(含執行長)（General Manager; Chief Executive Officer）
公司、集團或控股公司最高管理人員，綜理企業整體營運，主導「企業」與「管理」系統功能，領導企業落實有效策略及管理方案，使企業達成卓越經營成果。(於候選人任內曾獲政府或法人團體獎項，如國家品質獎、中小企業磐石獎、產品形象獎…等，或總經理個人曾當選國內外政府或財團法人舉辦公開、嚴謹獎項者，如戴明獎、十大傑出青年…等，均納入評審。)
(1) 經營績效
(2) 專業理念、企業遠景及策略
(3) 企業形象與企業文化
(4) 經營環境偵測與認知能力
(5) 制度規劃及管理能力
(6) 領導統御成效
(7) 衝突管理能力，對內及對外之調和鼎鼐實案
(8) 重大事件及危機處理能力
(9) 致力改善組織對環境保護、社會責任與公司治理(ESG)議題
(10) 其他卓越事蹟
第二類：中小企業總經理（Small&Medium Enterprise General Manager）
(1) 經營績效
(2) 專業理念、企業遠景及策略
(3) 企業形象與企業文化
(4) 經營環境偵測與認知能力
(5) 制度規劃及管理能力
(6) 領導統御成效
(7) 衝突管理能力，對內及對外之調和鼎鼐實案
(8) 重大事件及危機處理能力
(9)致力改善組織對環境保護、社會責任與公司治理(ESG)議題
(10) 其他卓越事蹟
(註)依法辦理公司或商業登記，並合於下列標準之中小企業：
1.資本額新台幣八千萬元以下
2.年營業額新台幣壹億元以下
3.經常僱用員工未滿二百人以下之企業
(符合其中一項標準即為中小企業總經理類)
((計算基準：107年3月至108年2月之勞保平均人數)
◆第三類：企劃經理(含幕僚長及策略長)（Planning Manager; Chief Planning Officer; Chief Strategy Officer）
(1) 整體企劃作業體系之創新、設計、執行與改進
(2) 公司成長發展方向的總體企劃
(3) 重要經營策略之規劃，含國際化、多角化及競爭策略
(4) 政策、方案作業制度的擬定和執行
(5) 日常業務進度之管制考核
(6) 經營績效的評估
(7) 對公司發展之貢獻
◆第四類：行銷經理(含行銷長)（Marketing Manager; Chief Marketing Officer）
(1) 市場情報資訊蒐集分析、預測及公司之市場定位
(2) 營業成長率及市場佔有率目標
(3) 行銷策略之擬訂與運用
(4) 新產品的企劃
(5) 行銷作業制度的設計、執行、控制與改進
(6) 品牌之建立與市場區隔之拓展
(7) 人員銷售管理
(8) 產品廣告與促銷活動
(9) 建立銷售通路及服務網路
(10)電子商務及顧客關係管理
◆第五類：生產經理(含營運經理及營運長)（Production Manager; Operation Manager ; Chief Operation Officer）
(1) 生產、服務或營業目標之規劃(包括每人產值成長率、品質優良率、準時交貨率、單位成本率等)
(2) 生產作業制度的設計、執行、控制與改進
(3) 生產、服務或營業規劃與控制
(4) 生產、服務或營業操作/人、機、物、具之管理
(5) 品質管制及提升活動
(6) 原材料零配件供應鏈採購及物料管理
(7) 生產、服務或營業場所流程、設備之維護及改善
(8) 工業/商業安全衛生及環保
◆第六類：財務經理(含會計經理及財務長)（Financial Manager ; Accounting Manager; Chief Financial Officer）
(1) 財務與會計作業制度的設計與執行、控制改進
(2) 資金來源與運用
(3) 流動資產管理
(4) 信用管理之計劃與控制
(5) 稅務規劃
(6) 內部管理及控制制度的建立
(7) 績效之分析（含獲利能力）
(8) 財務會計管理人才之培訓
(9) 整體財務管理之提升
(10)整合全球或區域性財務會計
(11)整合企業資源
◆第七類：研究發展經理(含研發長；技術長)（R&D Manager; Chief R&D Officer; Chief Technology Officer）
(1) 研發目標與資源統籌與分配
(2) 研究發展作業制度之設計、執行、控制與改進
(3) 最近二年所開發上市新產品/服務的銷售額/業務量佔目前營業額的比率
(4) 最近二年新產品/服務所產生的利潤效益
(5) 研發專案管理體系的建立
(6) 新產品、新品種、新原料、新設備、新製造技術、新檢驗開發情況
(7) 產品、原料、品種、設備、檢驗及製造技術的改良
(8) 研發人才的培育與運用
(9) 論文發表及專利申請
(10) 參與國際標準之制定，活躍於領域國際社群
(11) 與其他公司共同合作開發技術或產品，有具體成效
◆第八類：人力資源經理(含人資長)（Human Resources Manager ; Chief Human Resources Officer）
(1) 人力資源策略與組織策略之結合
(2) 組織設計、變革、發展與人力規劃
(3) 組織文化與員工士氣
(4) 人力資源制度的設計、執行、控制與改進
(5) 人員招募與選用
(6) 人才培育、接班人方案與留才措施
(7) 績效管理
(8) 薪酬、福利與激勵措施
(9) 勞資關係與勞工法規
(10) 對公司重大策略的參與程度及重大建樹
◆第九類：資訊經理(含資訊長及知識長)（IT Manager; Chief IT; Knowledge Officer）
(1) 公司電腦、資訊、網際網路系統之長期整體規劃。
(2) 電腦、資訊、網際網路硬體設備之購置、裝設、運作、維護及改良。
(3) 電腦、資訊、網際網路硬體設計或購置、運作、維護及改良
(4) 公司整體電腦化作業制度（企業資源規劃ERP）、物料供應鏈、知識管理系統及顧客關係管理等電腦化系統之設計、購置、運作、維護及改良
(5) 電子商務作業系統之設計、營運、維護及改良
(6) 資訊科技人才之培育
(7) 電腦、資訊、網際網路技術之研發及構建
◆第十類、法務經理（含法務長）（Legal Manager；Chief Legal Officer）
(1) 企業經營法務體制的建立與創新成果
(2) 策略性法務及危機處理制度的佈局與經營成果
(3) 智慧產權的系統化建構與佈局成效
(4) 企業法務人才的培育提升成果
(5) 競爭法制的佈局與創新
(6) 公司治理法制體系的建立與創新
(7) 產業政策、法規環境提升及經營相關法制的優化成效
(8) 其他卓越事績
第十一類、永續長、永續經理(Sustainability Manager)
- 結合企業屬性與專長進行企業永續願景規劃
- 先進永續觀念引進與相關宣導作業
- 企業實際運作短、中、長期永續營運目標與活動計畫展開
- 企業永續營運計畫實際推動作業規劃
- 企業永續營運具體營運成果
- 透過過去營運績效檢討，不斷提升之檢討計畫，確保企業永續營運持續運作
- 其他與永續業務相關作業
永續類範本