主講人: 彭信良先生
（榮獲2001年度企業管理顧問楷模）
講師介紹:
學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
◆課程目的:
為協助第一次上任為主管的新領導人，如何從青澀走向成熟，擔負更大的責任，本課程為必經之教育過程；成長沒有不勞而獲的，提早得知管理的知識，必能為企業及個人開展出成功的康莊大道，這是一堂不能缺席的訓練課程。
◆時間日期：
107年 1月11日～1月25日 (週四) 時間:9：00～16：00 (共計18小時)
◆參加對象：
第一線主管（如業務、現場），幕僚單位主管（如生管、物管、採購、品管、研發、人事、會計），未曾受此訓練的現任主管，有興趣者。
◆地點：
台中市企業經理協進會
台中市南屯區東興路二段186號7樓之4
◆費用：
※企經會會員優惠價3000元(單堂$1000元)
※非會員每位NT:5000元(單堂$1700元),兩人同行再打八折。
◆主辦單位：
協辦單位：社團法人台中市企業經理協進會
◆課程內容：
| 1/11(四) 第一單元：如何掌握組織與人性 1.時代變遷，領導者應有的認識。 2.組織氣候的評估要素。 3.人類需求在領導上的運用。 4.領導者個人的特質發展。 5.領導者掌握部屬的要項。 領導者掌握工作的要項。 第二單元：主管激勵、溝通、協調的優質領導 1.有效激勵的方案。 2.如何引發員工挑戰的意願。 3.溝通的四要素。 4.良好的溝通技巧。 5.引起衝突的因素。 解決衝突的協調方法。 |
| 1/18(四) 第三單元：管理與工作教導(1/18) 1.管理的定義。 2.基層主管對人與事的管理。 3.工作教導前的準備。 4.工作教導的四階段。 5.指導新進員工的技巧。 基層主管用兵技巧。 第四單元：解決問題的管理手法(1/18) 1.現狀分析的方法。 2.掌握問題重點方法。 3.問題因果分析的方法。 4.複雜問題解析的方法。 5.如何提出解決的對策。 如何效果確認與修改標準 |
| 1/25(四) 第五單元:工作改善與做法(1/25) 1.為什麼要工作改善? 2.人怎樣失去工作改善能力。 3.如何尋找工作改善點。 4.工作改善的步驟。 5.工作改善手法。 6.如何成為一個有改善力的人。 第六單元:成本意識與應用(1/25) 1.降低成本的綜合手法。 2.降低材料成本的手法。 3.降低人工成本的手法。 4.降低製造費用的手法。 5.降低銷管費用的手法。 降低成本的步驟。 |
◆報名：
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