本課程因招生不足先行取消^^

講師: 許景明 總經理

現任:台景貿易有限公司總經理

曾任:新天地國際實業獨立董事、工商企業經營管理顧問、暨南國際大學管院副教授。

［年度方針目標與各類預算展開與運用］
歡迎企業界的經營層主管、各機能別主管、幕僚主管、財務會計從業人員，來參與課程的訓練，協助公司在第四季時，完成新年度的方針目標的訂定與各類預算的編製，期以作為新年度的日常管理管控之依循。
課程內容：
ㄧ、前言 —-目前經營環境變化的因應。
二、管理項目KPI的訂定：
2-1. 管理的論述 、平衡計分卡。
2-2.日常管理的對象 2-3.由評價項目來引申出管理項目KPI
2-4.管理項目KPI的構成來源
2-5.管理項目KPI的屬性

三、公司新年度方針目標（短期運營策略）訂定的流程：
3-1.實績檢討會～展望會議（以上為Bottom Up）、新年度方針目標的展開會議（Top Down）
3-2. 新年度公司方針目標展開的系統圖
3-3.舉範例來說明公司總經理新年度方針目標的展出。
四、根據新年度的方針目標書，各部門來展開各類預算的編製：
4-1.經營預算
4-2.資本支出預算 4-3.財務預算
五、預算控制的型態說明：
5-1固定預算
5-2.彈性預算
5-3.零基預算
5-4.滾動預算
5-5.概率預

※主辦單位：/社團法人台中市企業經理協進會

※上課時間:2022年8月26日(星期五) 1:30-5:30PM

※上課地點:

台中市企業經理協進會會館-台中市南屯區東興路二段186號 7樓之4

※報名費用：

會員2000元:非會員2500元，實體課程 請儘速報名，！

午餐自理,秘書處可代訂餐盒

※匯款帳號：

匯款後五碼 * 繳費方式: (轉帳完成後請告知末五碼)

戶名:社團法人台中市企業經理協進會

匯款銀行：華南銀行台中分行 金融卡轉帳銀行代號008

帳戶號碼：420-100-138717

※報名專線：

電話 04-24721921-2 傳真：04-24721923

座位有限,僅20個座位,報名後3日內請繳款

💲報名表單:線上報名
https://forms.gle/YeLEsCjjtmtoTkZc6
查看報名狀況
https://docs.google.com/spreadsheets/d/14p_yovEbauNmT289T0REMIFlMIsVB7o11B6Lo55Xius/edit?usp=sharinghttps://forms.gle/97PXb3pcKVgcQHxn8